1月19日，，，， ，， ，，山西建投集团召开2024年经营工作会议，，，， ，， ，，全面总结2023年经营工作，，，， ，， ，，科学谋划2024年工作，，，， ，， ，，副总经理祁立柱出席会议并讲话。 。。。。。
会议强调，，，， ，， ，，2024年要按照建投集团工作会议安排部署，，，， ，， ，，坚持目标牵引和适度增长原则，，，， ，， ，，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，，，， ，， ，，锚定高质量发展首要任务，，，， ，， ，，舞好市场龙头地位，，，， ，， ，，着力做精传统建筑施工板块、做实转型发展板块、做好工业物流板块、做专设计咨询板块、做优金融服务板块、做强区域发展板块，，，， ，， ，，推动主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长，，，， ，， ，，确保全面完成年度各项重点工作任务。 。。。。。
会议强调，，，， ，， ，，要坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，，，， ，， ，，更加突出“进”的质量和效益，，，， ，， ，，主动而为，，，， ，， ，，善谋善为，，，， ，， ，，确保新签合同额适度增长。 。。。。。要增强信心，，，， ，， ，，在全年指标确定上要有“抢”的意识，，，， ，， ，，“争”的劲头，，，， ，， ，，不能被动等待、坐失良机，，，， ，， ，，要锚定目标不动摇� 。。。。。�， ，， ，，敢于跳起来摘桃子。 。。。。。
会议要求，，，， ，， ，，一要主动识变应变求变，，，， ，， ，，努力积势蓄势谋势，，，， ，， ，，认真学习领会建投集团2024年工作会精神，，，， ，， ，，谋划部署2024年经营工作，，，， ，， ，，科学制定目标指标任务，，，， ，， ，，确保实现“一季度”开门红。 。。。。。
二要善于研究政策形势，，，， ，， ，，寻找市场机遇，，，， ，， ，，不断增强发展信心，，，， ，， ，，时刻保持发展的决心不变，，，， ，， ，，市场拓展的力度不减，，，， ，， ，，高质量工作的尺度不松，，，， ，， ，，向最难之处攻坚，，，， ，， ，，追求最远大的目标。 。。。。。
三要“六大”板块齐发力。 。。。。。作为基础支撑板块，，，， ，， ，，建筑施工板块要稳规模、强管理，，，， ，， ，，发挥稳定器、压舱石作用。 。。。。。作为新引擎板块，，，， ，， ，，转型发展板块要促增长、增利润，，，， ，， ，，培育好增长新动能。 。。。。。作为新的增长极板块，，，， ，， ，，工业物流类子企业要延伸链条，，，， ，， ，，强应用、扩市场� 。。。。。�， ，， ，，发挥链主融合集群效应。 。。。。。作为技术赋能板块，，，， ，， ，，设计咨询类子企业要强化技术创新，，，， ，， ，，强引领、拓空间，，，， ，， ，，发挥技术引领作用，，，， ，， ，，不断拓展延伸咨询服务价值。 。。。。。作为金融赋能板块，，，， ，， ，，金融服务类子企业要优化服务，，，， ，， ，，强管控、优服务，，，， ，， ，，发挥投资牵引作用。 。。。。。作为区域板块，，，， ，， ，，区域总部及各指挥部要发挥牵头作用，，，， ，， ，，强管理、重质量，，，， ，， ，，统筹服务和监管职能。 。。。。。
四要实事求是、科学谋划三组发展关系，，，， ，， ，，即总部、二级企业、分子公司如何衔接各司其职拓市场� 。。。。。�， ，， ，，省内、省外、海外如何互补共促高质量发展，，，， ，， ，，投资、市场如何联动支撑企业全面发展。 。。。。。
五要“走出去”对标对表先进企业，，，， ，， ，，学习市场经营之道，，，， ，， ，，激发市场活力，，，， ，， ，，取长补短，，，， ，， ，，学以致用。 。。。。。不断增强自身的适应性，，，， ，， ，，保持奋斗姿态、主动适应外部新形势、新变化。 。。。。。
会议回顾了2023年市场开发工作，，，， ，， ，，全面分析指标，，，， ，， ，，宣贯2024年工作会精神，，，， ，， ，，并进行合规警示提醒。 。。。。。8家单位分别作经营工作交流。 。。。。。
集团总部有关部门负责人，，，， ，， ，，各二级企业、区域总部分管市场、合同、预结算工作的副总经理、部门负责人及其他相关人员参加。 。。。。。
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