1月8日，，，，，山西建投云数智公司召开2024年度中层干部述职会，，，，，公司领导、中层干部及员工代表参加会议。。。。 。。
各部门、事业部及子公司负责人围绕2024年度政治表现、履职情况、取得成绩和存在不足、改进措施等方面进行述职，，，，，总结成绩亮点，，，，，剖析短板。。。。 。。述职结束后，，，，，评分人员秉持客观公正原则从“德、能、勤、绩、学、廉”六个维度对述职人员进行民主测评打分。。。。 。。
会议肯定了各部门、事业部及子公司在2024年度工作中取得的成绩，，，，，并针对汇报内容提出BG大游性意见和建议。。。。 。。对于2025年工作，，，，，会议强调“三个持续”，，，，，一要持续强化人才队伍BG大游 ；；；；； ；；二要持续深化合规管理 ；；；；； ；；三要持续提升创新能力。。。。 。。
公司党总支副书记、董事、副总经理、工会主席吴彦江作总结讲话。。。。 。。他强调，，，，，要锚定集团对公司“培育信息化、数智化品牌，，，，，构筑新业态，，，，，打造山西建筑行业数智化领军企业”的战略定位，，，，，以担当实干、创新应用、包容共赢的奋进姿态，，，，，高标准规划、高水平运营，，，，，对标行业一流，，，，，奋力将公司打造为集团高效、规范、安全的数据枢纽、数据中心和数据智库。。。。 。。一要培养核心能力，，，，，提升公司市场竞争力。。。。 。。二要优化内部服务，，，，，打造公司高质量发展“基本盘”。。。。 。。三要强化外部拓展，，，，，形成公司做强做大“增长极”。。。。 。。四要建强保障体系，，，，，提高风险防范能力。。。。 。。五要优化组织架构，，，，，提升管理质效。。。。 。。
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