12月24日，，，，，，，，山西建投建工集团召开2024年领英项目经理座谈会，，，，，，，，沟通探讨项目管理共性难题，，，，，，，，进一步提升领英专项赋能培训成果转化效率。。。。。。党委书记、董事长贾红军，，，，，，，，副总经理柴勇林出席座谈会。。。。。�；；；；；；；嵋橛傻澄ㄖ案笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒐せ嶂飨菏廊僦鞒�。。。。。。项目管理主要业务部门负责人及领英项目经理参加会议。。。。。。
会上，，，，，，，，集团公司总部领导、部门负责人和各领英项目经理聚焦高效履约、安全生产、数智建造、大商务管理、人才培养等方面各抒己见、热切交流，，，，，，，，分享培训成果转化的方式及成效，，，，，，，，深挖转化过程中的痛点难点，，，，，，，，探讨如何提升项目盈利能力和团队凝聚力，，，，，，，，全方位优化项目管理效能。。。。。。
贾红军作总结讲话，，，，，，，，他从定性、定量两个维度对如何成为一名优秀领英项目经理进行阐述。。。。。。他强调，，，，，，，，一要做到胸怀广、眼界远，，，，，，，，有抱负、守规矩。。。。。。二要落实“八个一”战略举措。。。。。。三要强化“四个意识”。。。。。。
梁世荣表示，，，，，，，，领英项目经理要始终将学习所悟与项目管理薄弱环节相结合，，，，，，，，通过培训成果的实践转化推动实现优质高效履约。。。。。。一要做好一个“实”。。。。。。二要开好两个会。。。。。。三要抓好六个点。。。。。。
集团公司将不断完善人才培养机制，，，，，，，，持续对领英项目经理的工作情况进行跟踪考核，，，，，，，，着力强化项目管控水平，，，，，，，，抓实抓细工程施工、技术质量、商务创效、市场营销、安全生产等重点工作，，，，，，，，助推企业高质量发展实现新跨越。。。。。。
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