6月28日， ，，，，山西建投一建集团召开第二季度商务管理暨上半年项目成本分析专题工作会议， ，，，，全面系统总结2024年上半年商务工作成效， ，，，，深入分析当前存在的不足和短板， ，，，，部署下半年重点工作。。。。。分管领导杨海峰出席会议。。。。。
会议要求， ，，，，要完善管理制度BG大游， ，，，，提高商务管控质量。。。。。要改变固有思维定式， ，，，，抓实项目过程确权。。。。。要创新成本管理体系， ，，，，积极推进精益管理。。。。。要规范专业分包管理， ，，，，确保分包依法合规。。。。。要注重信息化手段应用， ，，，，促进工作效能提升。。。。。要打造合约商务团队， ，，，，发挥领军人才优势。。。。。
会议对合约商务系统第三届“同业务”知识竞赛的获奖人员进行表彰；；；；；传达建投集团近期下发的相关文件精神， ，，，，重点宣贯《项目目标责任书实施指导意见》， ，，，，明确项目目标责任书考核的步骤和内容；；；；；对第三季度重点工作进行安排部署。。。。。
会议强调， ，，，，第三季度是完成全年目标任务的关键时期。。。。。时间已过半， ，，，，一建集团全体上下要紧盯全年目标， ，，，，咬住难点不放松， ，，，，强化责任担当， ，，，，创新思路举措， ，，，，狠抓工作落实， ，，，，全力以赴完成三季度各项任务指标， ，，，，为全年商务工作的圆满完成提供坚实保障。。。。。
本次会议采用“主会场+分会场”视频形式召开， ，，，，各单位商务经理、商务科长、商务系统后备人才、各项目商务人员等300余人参加会议。。。。。
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