10月9日，，，，，山西建投二建集团召开三季度工作例会暨四季度工作推进会，，，，，动员各基层单位锚定目标，，，，，持续攻坚克难，，，，，以决战决胜的姿态奋战四季度。。。。。 。总经理助理张军出席会议并讲话。。。。。 。
会议宣贯《山西二建集团有限公司分（子）公司项目部经营管理责任追究工作细则（建筑施工类业务）（试行）》，，，，，分析通报近三个月各在施项目成本现状、上半年综合大检查（成本方面）以及竣工结算指标完成情况，，，，，对四季度重点工作进行安排部署。。。。。 。
会上，，，，，部分基层单位就项目成本管控经验进行分享交流。。。。。 。
会议要求，，，，，一要降本增效。。。。。 。各基层单位、项目部要始终将降本内化于心，，，，，增效践行于行。。。。。 。牢固树立降本增效管理理念，，，，，持续发扬锱铢必较、分毫必争的工作作风，，，，，常挤成本“海绵”，，，，，深挖节支“潜力”，，，，，用好效益“引擎”，，，，，全面实现公企业、项目低成本运营。。。。。 。二要深刻理解加强责任成本管理的重要意义，，，，，厘清职责，，，，，明确范围，，，，，确立目标，，，，，多措并举，，，，，全面贯彻“标前标后策划一体化”和“大成本”管理理念，，，，，确保责任成本管理预警到位、实时纠偏到位、关键成本要素过程受控到位、项目完工收尾管控到位，，，，，将二次经营创效做成提升工程收益的重要支点。。。。。 。三要树立风险意识，，，，，建立健全成本管控体系，，，，，细化成本管控机制，，，，，推行成本管理理念全覆盖，，，，，提高制度执行力，，，，，持续提升企业风险抵抗力。。。。。 。
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