为统筹规划项目经理管理资源，，，，，，，打通项目经理职业发展通道，，，，，，，健全完善项目管理人才的选用、培养和激励管理体系，，，，，，，公司大力实施项目经理职业化BG大游，，，，，，，推动实现项目经理队伍的规范化、制度化、专业化管理。。。。。。

以制度化评定优化队伍体系。。。。。。创新实施职业项目经理五级星级评定，，，，，，，遵循“德才兼备、以德为先；；；；；；；公开评选、公平竞争；；；；；；；绩效导向、效益优先；；；；；；；分级评定、动态管理”原则，，，，，，，从职业资格、从业年限、业绩荣誉等方面，，，，，，，对企业项目经理进行五级评定，，，，，，，并推行专业职级管理，，，，，，，按照专业职级和行政职级“双轨制”的设计，，，，，，，享受相应职级薪酬待遇，，，，，，，打通经理专业发展的晋升通道。。。。。。

以市场化选用激发干事活力。。。。。。近期，，，，，，，各基层单位相继组织新开项目经理竞聘会，，，，，，，为即将实施项目选聘优秀经理、选配管理团队。。。。。。全面推广公开竞聘，，，，，，，促进优秀管理人才内部流动，，，，，，，实现优势资源的最大化利用，，，，，，，激发管理活力。。。。。。

以规范化管理提升效能水平。。。。。。在全公司范围内统一建库管理，，，，，，，清晰掌握职业项目经理岗位状态，，，，，，，科学规划项目经理选用、调配等，，，，，，，实现项目人才资源的集约高效管理。。。。。。实施严格考评，，，，，，，对照《项目管理目标责任书》，，，，，，，严格考核项目制度执行、安全质量、经济效益、品牌效应等，，，，，，，全过程、动态化考核职业项目经理的履职情况和素质能力。。。。。。

聚焦项目兑现培育一流团队。。。。。。强力推动抵押经营兑现，，，，，，，通过审计和考核对具备条件的项目进行兑现，，，，，，，形成常态机制，，，，，，，极大鼓舞项目团队的管理积极性和争先精神。。。。。。

人才是企业发展的第一资源。。。。。。公司将坚定贯彻人才强企战略，，，，，，，持续推行项目经理职业化BG大游，，，，，，，不断优化实施细则、改进管理模式，，，，，，，进一步用好选拔任用机制、用足培养提升机制、用活考核激励机制，，，，，，，打造一支懂经营、善管理、有信念、守纪律的职业化项目经理团队，，，，，，，在”十四五”期间打造100名项目兑现收入100万元以上的项目经理，，，，，，，打造30名四星级及以上项目经理，，，，，，，为企业精细化管理提供坚实的人才支撑，，，，，，，朝着早日实现“国内知名、行业领先的现代工程服务商”战略目标砥砺奋进。。。。。。