2月12日， ，，，，，，山西建投集团召开2025年市场、投资、海外工作会。 。 。。。� ；； ；；； ；嵋槿险婀岢孤涫到ㄍ都哦於沃按峄嵋榫窈凸ぷ鞑渴穑� ，，，，，，总结过往经验， ，，，，，，分析当前形势， ，，，，，，明确未来方向， ，，，，，，进一步扛牢市场经营“头等大事”， ，，，，，，抓牢有效益投资“第一要义”， ，，，，，，树牢大海外战略“关键之举”， ，，，，，，以高质量市场经营保驾护航企业高质量发展。 。 。。。。党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话， ，，，，，，党委委员、副总经理祁立柱主持。 。 。。。。
杜锐结合二级企业和总部部门发言作了具体工作安排。 。 。。。。他强调， ，，，，，，一要加快转型发展。 。 。。。。要积极拓展传统房建以外的业务领域， ，，，，，，紧跟国家政策导向， ，，，，，，把握区域发展机遇， ，，，，，，创新商业模式， ，，，，，，加速推动项目落地， ，，，，，，提升企业在新兴领域的市场份额。 。 。。。。
二要深耕区域市场。 。 。。。。要聚焦重点区域， ，，，，，，集中精力深耕区域市�。 。 。。。。� ，，，，，，优化资源配置， ，，，，，，提升区域市场份额， ，，，，，，提高项目投入产出效率。 。 。。。。
三要强化项目运营能力。 。 。。。。要持续提升项目策划、BG大游及运维能力， ，，，，，，加强项目全生命周期管理， ，，，，，，确保项目高效推进、稳健运营， ，，，，，，实现效益最大化。 。 。。。。
四要加强品牌BG大游。 。 。。。。要及时总结地产营销成功经验， ，，，，，，复制优秀模式， ，，，，，，提升销售业绩和资金回收效率。 。 。。。。要持续推动建投地产和建投物业的品牌BG大游， ，，，，，，提高建投集团在房地产市场的影响力和竞争力。 。 。。。。
五要推动矿建业务发展。 。 。。。。要提升矿建项目的技术水平和运营能力， ，，，，，，确保储备一批、落地一批矿建项目。 。 。。。。
六要构建大客户管理体系。 。 。。。。要加强与重点客户的深度对接， ，，，，，，完善制度机制， ，，，，，，提升客户服务质量， ，，，，，，确保合作协议落地见效。 。 。。。。
七要加强基础设施项目管理能力。 。 。。。。要加强项目进度、质量等基础管理， ，，，，，，确保项目按时结算， ，，，，，，提升资金回收效率， ，，，，，，提升企业资产运营质量。 。 。。。。
八要强化海外业务。 。 。。。。要提升海外项目储备和履约能力， ，，，，，，加强海外项目属地化经营， ，，，，，，加强海外人才BG大游， ，，，，，，抓好海外工程创优工作， ，，，，，，确保海外业务稳健发展。 。 。。。。
会议要求， ，，，，，，一要紧紧抓住省委、省政府“重大项目BG大游年”机遇， ，，，，，，增强抓好市场经营工作的紧迫感和责任感， ，，，，，，争分夺秒、抓早抓实、提前部署， ，，，，，，全力推动实现一季度“开门红”。 。 。。。。二要积极发挥建投集团集中统一领导优势， ，，，，，，运用专班工作机制， ，，，，，，一个项目一个项目盯着抓对接， ，，，，，，一件任务一件任务跟踪抓落实， ，，，，，，加快推动重点项目落地。 。 。。。。三要牢牢抓实抓细重点项目调度会， ，，，，，，持续对重大任务、重点项目、重要事项实行每周调度， ，，，，，，建立台账式、清单化管理， ，，，，，，健全动态跟踪机制， ，，，，，，及时掌握情况， ，，，，，，强化日常管理。 。 。。。。
会上， ，，，，，，建工集团、八建集团、安装集团、国际BG大游公司、城市运营集团、太忻发展集团分别围绕网格化经营、传统施工项目前期策划包装、新能源项目拓展、海外市场开发、地产项目全周期管理和矿山BG大游全产业链打造等进行交流发言。 。 。。。。
建投集团相关部门， ，，，，，，二级企业主要负责人、分管领导和相关部门负责人等200余人参会。 。 。。。。
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