元月10日,集团总公司在太原三桥大厦举办了“山西建工管理层战略共识营”活动。 。。。。集团总公司领导、各子公司主要负责人、机关各部门负责人、企业文化BG大游领导组办公室全体成员、北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁黄超和战略项目组人员等50余人参加了此次活动。 。。。� ；；；；；疃记埃� ，，，，，集团总公司董事长、党委书记孙波作了开场讲话，， ，，，，，提出了活动的主题、希望和要求。 。。。� ；；；；；疃杉抛芫戆自街鞒帧� 。。。。
本次活动采取分组讨论的形式进行，， ，，，，，参加活动的人员被随机分成六个小组。 。。。� ；；；；；疃紫扔�“同心动力”总裁黄超从外部环境、内部能力、现状差距三方面就集团整体战略向大家作了简要介绍。 。。。。接着六个小组共同做了一个“‘我们’能赢多少赢多少”的游戏，， ，，，，，通过这个游戏让每组成员对“我们”这个概念有了新的认识——山西建工是一个整体，， ，，，，，只有步调一致、协同发展才能获得最大的收益。 。。。。然后各小组就集团整体战略、“十三五”末形成怎样的战略目标，， ，，，，，建筑施工、基础设施投资BG大游、房地产投资开发三大主业和建筑工业、商贸物流、金融等支撑板块的定位，， ，，，，，集团核心业务、战略业务、新兴业务、机会业务四大业务的划分，， ，，，，，以及省内、省外、海外业务的市场布局等议题进行了广泛深入的探讨。 。。。。在各小组形成一致意见后由组长选派代表发言，， ，，，，，陈述本组观点。 。。。� ；；；；；疃殖∑杖攘一钤荆� ，，，，，不时响起阵阵掌声和笑声。 。。。。通过将近一天的内部讨论、思维碰撞，， ，，，，，集团管理层形成了很多重要共识。 。。。。
本次战略共识营活动，， ，，，，，得到了中高层管理者的普遍认可，， ，，，，，大家一致认为举办这样的活动很有必要。 。。。。通过这种对话交流，， ，，，，，能有效地促进集团与子公司之间的认知和沟通，， ，，，，，对推进集团战略达成共识起到了积极的推动作用，， ，，，，，也为集团战略规划的落地奠定了良好基础。 。。。。
整个讨论活动在热烈、欢愉的氛围中结束。 。。。。孙波董事长在活动结束后说，， ，，，，，大家在活动中的表现“也是蛮拼的”，， ，，，，，我为咱山西建工人“点赞”！
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