3月15日,,,,,山西建投在本部三楼会议室召开2019年投资工作会。。。。。集团党委副书记、副董事长、总经理李卫平出席会议并作讲话,,,,,会议由投资管理部周蕊娟主持。。。。。
会议传达了集团职代会行政工作报告精神,,,,,就重点项目情形及监管措施进行解读,,,,,对投资项目事中变动提出管理要求,,,,,并宣传贯彻了投资项目监管内容;;;;;;;安排了2019年投资管理重点工作,,,,,提出了规范信息档案备案相关要求;;;;;;;解读了2019年主要投资经济指标,,,,,对项目信息统计提出了管理要求;;;;;;;解读了对投资管理相关办法,,,,,分析投资项目评审管理现状并提出了规范要求;;;;;;;所属各单位就上一年度指标完成情况、累计完成项目情况和本年度工作安排进行了详细汇报。。。。。
副总会计师、投资管理部部长贺祯从八个方面全面总结了2018年工作成效及问题,,,,,从投资板块制度体系、投资决策程序、实施风险管控、启动项目业绩考核、完善规划体系统计、建立档案体系、人才培养等十个方面提出了要求,,,,,并对《财政部关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》进行了解读。。。。。
市场开发部部长党向荣指出,,,,,PPP项目要注意风险管控,,,,,要加大对项目运营期的管理;;;;;;;房地产项目要树立合作共赢的理念,,,,,强化地产管理和营销能力BG大游,,,,,抓好住房宏观调控政策,,,,,做大、做强集团地产品牌;;;;;;;各单位要统一经营思想,,,,,统筹管理、协同发展,,,,,加强集团品牌的形象、信誉、影响。。。。。
李卫平作总结讲话,,,,,他指出,,,,,集团改制是战略性的改变,,,,,要打造“投资-BG大游-运营”一体化的投资模式,,,,,在投资工作上要明确“如何投、如何管”,,,,,在“如何投”方面,,,,,要借助金融杠杆、有实力的企业,,,,,“借船出海”,,,,,撬动各种资源、渠道,,,,,找到拓展资源的平台,,,,,群策群力做好项目投资;;;;;;;在“如何管”方面,,,,,要总结已投资项目产生负面影响的经验教训,,,,,健全、完善管理制度,,,,,要加强投资管控,,,,,投资决策程序要前置,,,,,保持投资决策的严肃性,,,,,年度考核中投资决策程序不到位的单位要实行一票否决,,,,,达到事前审批、事中监管、事后考核的全过程管理目标。。。。。
集团各单位分管PPP项目及房地产开发工作的副总经理及部门负责人、项目信息统计员,,,,,市场部、投资管理部全体人员参加会议。。。。。