9月9日，， ，，，山西建投在总部三楼会议室召开应收账款清收专题会，， ，，，集团党委书记、董事长孙波，， ，，，党委副书记、副董事长、总经理徐忠和，， ，，，党委委员、纪委书记乔记刚出席 。。。。。。总法律顾问贾慕晟主持 。。。。。。
会上，， ，，，建工集团作了强化过程管控、多措并举清收为主题的应收账款管理经验交流，， ，，，用具体案例展示了应收账款清收工作取得的成效；；；；；集团市场开发部分析了1-7月份经营状况及新签合同状况；；；；；相关单位负责人就应收账款和清收计划的完成情况、重点项目清收的管理考核情况以及清收措施等进行了详细汇报；；；；；贾慕晟通报了应收账款管理和清收工作情况，， ，，，提出了坚持营销底线、强化合同履约和多措并举、精准清收的工作要求；；；；；总部相关部门负责人围绕财务基础管理、经营指标质量、违规经营投资责任追究等工作进行了具体安排 。。。。。。
孙波要求，， ，，，一要汲取应收账款管理和清收的有效经验，， ，，，加强信息交流和责任传导，， ，，，通过制定具体有效措施，， ，，，积极作为，， ，，，确保实效 。。。。。。二要强化违约失信内部黑名单制度BG大游，， ，，，对发包方、分包方、供方等相关方按照集团“三标一规范”的有关程序文件进行评价、选择与过程监管，， ，，，特别是要根据其违约失信行为，， ，，，限制和约束与其合作，， ，，，进一步防范经营风险 。。。。。。三要持续关注宏观形势，， ，，，“两类项目”要继续争取政府支持，， ，，，要抓住国企改革的有利时机，， ，，，因势利导、顺势而为，， ，，，加紧清收省属企业的工程欠款；；；；；同时要把民营企业欠款作为当前清收重点，， ，，，完善证据资料，， ，，，加大诉讼力度，， ，，，及时运用法律手段开展确权和清收 。。。。。。四要借“六定”改革之势下移管理重心，， ，，，通过合理划分权限确定管理流程，， ，，，逐步将责任落实到各个层级，， ，，，确保风险防控工作全面覆盖 。。。。。。五要转换思维定式，， ，，，进一步强化市场意识、经济意识和风险意识，， ，，，提高认识和站位，， ，，，创新管理手段，， ，，，加强责任落实，， ，，，切实抓好应收账款清收工作，， ，，，保障国企改革顺利进行 。。。。。。
徐忠和强调，， ，，，一要提高站位，， ，，，各单位一把手要把应收账款清理作为重要常态化任务来抓，， ，，，高度重视，， ，，，合理部署，， ，，，确保清收工作取得实效 。。。。。。二要以问题为导向，， ，，，精准开展项目工程价款回收管理，， ，，，要建立起一套完整的项目工程价款回收的管理考核体系和预警机制，， ，，，防止前清后欠，， ，，，用过程管理保证目标实现 。。。。。。三要加强业务协同管理，， ，，，各业务主控部门要从项目全生命周期入手，， ，，，加强日常相关业务监管考核，， ，，，弥补管理短板，， ，，，保证应收账款管理总体目标实现 。。。。。。四要坚持目标导向，， ，，，继续执行应收账款考核制度，， ，，，不断完善相关考核指标；；；；；同时结合“十四五”规划等企业发展要求，， ，，，进一步对集团相关经营考核指标科学规划，， ，，，保证企业高质量发展 。。。。。。
乔记刚要求，， ，，，要通过应收账款管理优化企业管控模式，， ，，，实行全过程穿透式的集约化管理，， ，，，创新管理模式，， ，，，实现效益优先；；；；；要加强合同管理，， ，，，细化完善合同格式文本，， ，，，建立内部成本管控机制和风险防范机制，， ，，，坚持做到依法有法得法，， ，，，创造良好的营商环境；；；；；要充分发挥纪委的监督作用，， ，，，对决策不规范、不作为的行为进行严肃问责，， ，，，保障推进集团应收账款管理工作 。。。。。。
集团相关部门负责人，， ，，，各有关单位董事长、总经理、分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等60余人参会 。。。。。。
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