近日，，，，，，，，山西建投召开1月份生产调度例会暨一季度“开门红”工作推进会。。。。。。党委副书记、副董事长、总经理徐忠和出席并讲话。。。。。。
会议要求，，，，，，，，一要高点站位、总体谋划，，，，，，，，奋力夺取首季“开门红”。。。。。。坚持苦练内功，，，，，，，，将“主强辅优、分灶吃饭，，，，，，，，对标挖潜、突破‘两线’，，，，，，，，管控流程、数智支撑，，，，，，，，业绩考核、奖罚分明”的“32字”工作要求贯穿到日常管理，，，，，，，，筑牢“效益优先”和“业绩先导”价值理念，，，，，，，，做好企业深化改革、提质增效“后半篇文章”；； ；；；；；；坚持争先进位，，，，，，，，向先进单位看齐，，，，，，，，拿出担当魄力，，，，，，，，实现自身提升，，，，，，，，加强“培优扶强”，，，，，，，，激发内在潜能和增长态势；； ；；；；；；坚持系统谋划，，，，，，，，树立全盘思维，，，，，，，，紧扣国家、行业“十四五”规划核心内容，，，，，，，，在�；； ；；；；；；杏禄⒂诒渚种锌戮�；； ；；；；；；坚持必胜决心，，，，，，，，加大项目承揽履约、手续办理和市场储备，，，，，，，，争取更多的合同转化落地。。。。。。
二要政治过硬、业务过硬，，，，，，，，培育过硬企业经营管理能力。。。。。。要全面跨过“生存线”，，，，，，，，迈向“发展线”，，，，，，，，在“稳中求进”总基调中，，，，，，，，提高政治站位，，，，，，，，升级管理水平，，，，，，，，追求能力提升。。。。。。实现在项目管控体系BG大游上“求进”，，，，，，，，突出管理重点，，，，，，，，体现对不同企业类别和产业板块的激励与约束，，，，，，，，强化项目经营责任制执行和检查力度，，，，，，，，狠抓合同转化和工程履约，，，，，，，，有效提高管理效能；； ；；；；；；实现在夯实生产要素集约上“求进”，，，，，，，，围绕集采线上采购率、集中采购率和货款支付比例等指标，，，，，，，，实现集采范围、层级和规模的明显增长；； ；；；；；；实现在深入改革提质增效上“求进”，，，，，，，，开展“学先进、找差距、补短板、降成本”专项活动，，，，，，，，完善规划目标，，，，，，，，细化赶超举措，，，，，，，，严控不合理支出占比。。。。。。
三要破题开局、积厚成势，，，，，，，，多角度构建全产链新优势。。。。。。要笃定协同发展，，，，，，，，瞄准共同发力，，，，，，，，在“补链、扩链、强链”中打造出更具竞争力的“全链条”现代产业生态。。。。。。建筑施工板块要做到托底稳盘支撑，，，，，，，，继续发挥规模引领作用；； ；；；；；；投资板块要不断强化“乘数效应”，，，，，，，，通过“小投资”撬动“大收益”；； ；；；；；；建筑工业板块要把握“双碳”目标机遇，，，，，，，，尽快达产达效，，，，，，，，实现跨越式增长；； ；；；；；；金融投资管理板块要聚焦资产管理和资金支持，，，，，，，，发挥资本效益最大化；； ；；；；；；专业技术服务板块要强化创新先导，，，，，，，，增强对主业的协作补强；； ；；；；；；国际经济与贸易板块要统筹兼顾疫情管控和海外项目开发，，，，，，，，做好海外规划和管控制度BG大游，，，，，，，，加速“走出去”步伐；； ；；；；；；协同体单位和区域总部要实现业务聚焦、规模放大、盈利提升，，，，，，，，完成好2022年度各项指标计划，，，，，，，，努力夺取首季“开门红”，，，，，，，，为推动集团全方位高质量发展贡献力量。。。。。。
会上，，，，，，，，建工集团、八建集团、潇河产业公司、华厦咨询公司就2021年生产经营情况及2022年工作重点作汇报；； ；；；；；；园区建发集团介绍了潇河新城建造模式及管理经验；； ；；；；；；集团安全生产部总结了2021年生产经营指标总体完成情况，，，，，，，，解读了2022年各项指标计划，，，，，，，，安排了2022年度重点任务及一季度主要工作。。。。。。
集团相关部门及汇报单位负责人在主会场参加会议，，，，，，，，各二级单位总经理、生产工作分管领导及有关部门负责人在视频分会场参加会议。。。。。。
晋公网安备 14010602060615号