4月15日上午，，，，，集团总公司召开了经营工作会议 。。。 。。。。集团总工程师郝玉柱出席会议并作了重要讲话 。。。 。。。。�；； ；；；；；嵋橛杉鸥弊芫檬Α⑹谐】⒉烤砑帜疥芍鞒� 。。。 。。。。
会上，，，，，各单位就2013年经营工作思路，，，，，市场开发、工程造价、合同管理等工作目标，，，，，以及整顿联营工作、落实集团总公司有关规定等方面进行了汇报 。。。 。。。。并就经营调整结构方面的有关情况进行了交流 。。。 。。。。�；； ；；；；；惚ㄖ校�，贾慕晟经理结合各单位实际，，，，，分别进行了点评，，，，，并介绍了一些单位好的做法和经验，，，，，希望大家相互加强学习和协作，，，，，为集团整体利益最大化作出应有的贡献 。。。 。。。。
会议通报了全省今年投资方向、省属企业投资项目情况，，，，，通过对宏观经济形势的分析，，，，，制订了集团2013年市场开发工作基本策略，，，，，即立足山西、重点与省属大型企业对接、联合 。。。 。。。。
会议对2013年的经营工作作了安排 。。。 。。。。一是BT项目开发工作，，，，，要坚持严格决策、精心筹划、稳步实施、控制风险、确保盈利的原则，，，，，继续加大BT经营方式的市场开发力度 。。。 。。。。根据《关于制止地方政府违法融资行为的通知（财预（2012）463号文件）》的有关精神，，，，，要把风险控制放在这一工作的首要位置 。。。 。。。。二是工程造价管理工作，，，，，各单位要对大同区域的项目竣工、结算、资金回收继续执行2012年10月17日专题会议精神，，，，，采取责任到人、目标考核等有效方法，，，，，毫不松懈地解决这些突出问题 。。。 。。。。三是结算工作，，，，，要抓紧省工务局管理项目的结算工作，，，，，特别是总承包公司承建的山西大剧院项目，，，，，该项目结算目前已委托事务所进行审核，，，，，其中因非常规组织施工、目前无计价依据的部分，，，，，是审核的重点，，，，，总承包公司要紧密关注 。。。 。。。。各单位要对结算工作进行专题研究，，，，，采取提前与省造价管理部门沟通的办法，，，，，达到主动为其提供依据，，，，，以适应将来政府审计 。。。 。。。。
会议传达学习了晋建标（2013）71号《关于调整计价依据中人工单价通知》文件精神，，，，，重点对其中关于“仍不能满足实际工程需要的，，，，，发承包双方可在合同中约定调整”的规定进行了分析，，，，，并对我们投标、签订合同有可能产生较大影响的情况提出了具体要求 。。。 。。。。
会议还对将要实行的2013版清单计价规范也进行了宣传、学习；；； ；；；；；对资质管理发展的方向及可能对我们造成的影响进行了通报 。。。 。。。。
最后，，，，，郝玉柱总工程师作了总结发言 。。。 。。。。他指出，，，，，各单位首先要树立集团市场开发一盘棋的思想,希望各单位团结协作，，，，，相互支持，，，，，全力配合 。。。 。。。。其次，，，，，要制定好自己的经营战略 。。。 。。。。各单位经营战略的制定首先要立足本地，，，，，围绕资质覆盖范围，，，，，作好业绩支撑，，，，，并且要满足资质升级的需求、动态考核的要求及企业3-5年发展的愿景 。。。 。。。。第三，，，，，要围绕国家、山西省投资方向、投资重点，，，，，下大力气承揽更多的含金量高的任务 。。。 。。。。第四，，，，，要加强与各级政府、相关厅局的沟通交流，，，，，寻求政策支持 。。。 。。。。第五，，，，，要加强投标业绩管理工作，，，，，要对企业业绩和个人业绩进行整合 。。。 。。。。整合的原则是，，，，，既要满足具体的投标使用要求，，，，，又要有一定的储备，，，，，还要加强动态管理 。。。 。。。。第六，，，，，关于BT等经营方式方面，，，，，要选择项目，，，，，要对BT合同的主要条款、风险控制进行研究，，，，，形成指导性的标准样本 。。。 。。。。第七，，，，，要加强与金融机构的联系、沟通，，，，，了解其投资方向、支持的产业,同时要展示BG大游优势，，，，，以便得到他们在政策上、具体项目上的支持 。。。 。。。。第八，，，，，工程造价工作要在投标报价、合同评审到位的情况下，，，，，不断加强成本管控、提高精细化管理水平 。。。 。。。。各单位应编制企业内部定额，，，，，这项工作可以尝试作为创新管理项目列入总公司2013年科技项目 。。。 。。。。
集团所属各有关单位分管市场开发、工程造价、合同工作的领导及总公司市场开发部全体人员参加了会议 。。。 。。。。
晋公网安备 14010602060615号