2月11日，，，，，，，山西建投二建集团举办了2025年项目管理工作部署专题会。 。。。。。。。党委书记、董事长、总经理胡孟师出席会议并讲话，，，，，，，总经理助理张军主持会议。 。。。。。。。
会上，，，，，，，生产管理部、安全管理部、技术质量部、成本审计部和法律事务部负责人分别对2025年重点工作进行安排 ；；；；； ；相关分管领导就2025年项目管理工作进行再部署，，，，，，，胡孟师对本次会议进行总结强调。 。。。。。。。
会议强调，，，，，，，一是持续推动项目经理职业化发展，，，，，，，以责权分明、考核严格、阳光收入和诚信经营为核心，，，，，，，培养一批高素质、专业化的项目经理队伍。 。。。。。。。二是狠抓项目基础管理，，，，，，，树立品牌BG大游。 。。。。。。。三是项目经理需具备契约精神、规矩意识，，，，，，，善于沟通，，，，，，，勇于担当，，，，，，，严格遵循合同条款，，，，，，，恪守企业规章制度及项目管理流程，，，，，，，能够有效地协调各方资源，，，，，，，解决关键问题 ；；；；； ；始终保持高度的责任感和使命感，，，，，，，为确保项目的圆满成功贡献自己的力量。 。。。。。。。
会议要求，，，，，，，一是统一思想，，，，，，，凝聚共识，，，，，，，项目经理作为项目第一责任人，，，，，，，要统一项目团队思想，，，，，，，着力于项目团队职业化BG大游，，，，，，，提升全员专业素质，，，，，，，为项目顺利实施提供坚实保障，，，，，，，做到守道经营，，，，，，，实现个人价值。 。。。。。。。二是项目经理要做好政治上带头、思想上带路、工作上带领、作风上带动，，，，，，，树立标杆，，，，，，，积极推动项目各项基础工作的完善，，，，，，，持续夯基固本、多元蓄势赋能，，，，，，，全力推进集团公司高质量发展。 。。。。。。。三是要健全项目帮带机制，，，，，，，压实帮带责任，，，，，，，要做到爱学习、善沟通、能引领、会经营、懂感恩，，，，，，，不断激发团队活力，，，，，，，提升团队整体战斗力，，，，，，，助力公司迈向新的发展高度，，，，，，，实现可持续发展。 。。。。。。。四是要勇于担当，，，，，，，敢于作为，，，，，，，工作要有新气象、新干劲，，，，，，，管理要有新高度、新方向，，，，，，，积极转变思维方式，，，，，，，秉持“困难面前有我们，，，，，，，我们面前没困难”的坚定信念，，，，，，，将二建集团推向更高的发展台阶。 。。。。。。。
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