10月9日，，，，，，，，山西建投二建集团召开三季度工作例会暨四季度工作推进会，，，，，，，，动员各基层单位锚定目标，，，，，，，，持续攻坚克难，，，，，，，，以决战决胜的姿态奋战四季度。。。。。。总经理助理张军出席会议并讲话。。。。。。
会议宣贯《山西二建集团有限公司分（子）公司项目部经营管理责任追究工作细则（建筑施工类业务）（试行）》，，，，，，，，分析通报近三个月各在施项目成本现状、上半年综合大检查（成本方面）以及竣工结算指标完成情况，，，，，，，，对四季度重点工作进行安排部署。。。。。。
会上，，，，，，，，部分基层单位就项目成本管控经验进行分享交流。。。。。。
会议要求，，，，，，，，一要降本增效。。。。。。各基层单位、项目部要始终将降本内化于心，，，，，，，，增效践行于行。。。。。。牢固树立降本增效管理理念，，，，，，，，持续发扬锱铢必较、分毫必争的工作作风，，，，，，，，常挤成本“海绵”，，，，，，，，深挖节支“潜力”，，，，，，，，用好效益“引擎”，，，，，，，，全面实现公企业、项目低成本运营。。。。。。二要深刻理解加强责任成本管理的重要意义，，，，，，，，厘清职责，，，，，，，，明确范围，，，，，，，，确立目标，，，，，，，，多措并举，，，，，，，，全面贯彻“标前标后策划一体化”和“大成本”管理理念，，，，，，，，确保责任成本管理预警到位、实时纠偏到位、关键成本要素过程受控到位、项目完工收尾管控到位，，，，，，，，将二次经营创效做成提升工程收益的重要支点。。。。。。三要树立风险意识，，，，，，，，建立健全成本管控体系，，，，，，，，细化成本管控机制，，，，，，，，推行成本管理理念全覆盖，，，，，，，，提高制度执行力，，，，，，，，持续提升企业风险抵抗力。。。。。。
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