五月的太原东山脚下，，，，，，山西建投八建集团承建的山西财经大学数字经济产教融合实训基地BG大游项目现场呈现一派热火朝天的施工景象，，，，，，装饰装修、机电安装、采光屋面施工等多专业多工序正在穿插作业，，，，，，现场管理井然有序。。 。。。。。。
山西财经大学数字经济产教融合实训基地项目现场图
该项目总建筑面积1.76万平方米，，，，，，包含报告厅、数字化展厅、服务器机房、超算平台、IDC数据中心、标准实验室、产教融合科技创新中心、众创空间、校企共建生产性试验基地、智慧培训教室、成果转化中试基地等。。 。。。。。。项目建成后，，，，，，可进一步提升山西财经大学综合办学实力，，，，，，助力打造高水平应用型大学，，，，，，提高学校服务省域数字经济发展能力。。 。。。。。。
攻坚破解黄土难题
在项目BG大游中，，，，，，项目团队遇到了湿陷性黄土地基的难题。。 。。。。。。这种特殊地质在施工过程中常出现地基承载力不足、不均匀沉降风险，，，，，，常规桩基施工难以保证施工安全和交付质量。。 。。。。。。面对这一难题，，，，，，项目团队组建技术攻坚小组，，，，，，经过深入分析地勘报告、开展多方案试桩试验、组织专家论证等，，，，，，最终确定采用DDC素土挤密桩地基处理技术，，，，，，BG大游高承载力的复合地基。。 。。。。。。在施工过程中，，，，，，团队实时采集地基土含水率、夯击能量、填料量等关键参数，，，，，，设置试验段进行工艺优化，，，，，，并将优化的工艺精准复制。。 。。。。。。通过这一系列技术攻关和严格管控，，，，，，团队仅用29天就完成了11211根桩基施工，，，，，，较原计划提前15天完成节点。。 。。。。。。经检测，，，，，，桩基全部达到一类桩标准，，，，，，不仅将地基承载力提升至150kPa以上，，，，，，还消除了湿陷性隐患，，，，，，保证了安全和地基质量。。 。。。。。。
精细管控降本增效
项目建立了“工程公司—项目部—项目经理—岗位主管”四级联动的采购管理机制，，，，，，构建起职责清晰、运转高效的采购管理体系。。 。。。。。。在这一机制中，，，，，，工程公司发挥统筹协调作用，，，，，，负责采购战略制定和过程监督；；；； ； ；项目部作为管理中枢，，，，，，重点把控采购计划与资源配置；；；； ； ；项目经理立足现场，，，，，，专注采购进度跟踪和材料质量验收；；；； ； ；岗位主管扎根一线，，，，，，精准提报需求并及时反馈使用情况。。 。。。。。。四个层级各司其职又紧密配合，，，，，，形成了从规划到执行、从计划到反馈的完整管理闭环。。 。。。。。。
利用数字化手段对项目各项工作进行动态监测
项目发挥BIM技术数字化优势，，，，，，通过三维建模精准提取工程量清单，，，，，，实现材料需求的动态测算和精准预测。。 。。。。。�；；；； ； ；诓馑憬峁�，，，，，，工程公司在山西建投筑服云平台对钢筋、混凝土等大宗材料及各类辅材进行集中采购，，，，，，打造了“按需采购、零库存周转”的精细化采购模式，，，，，，有效破解传统采购成本高、效率低、资源分散等难题，，，，，，实现综合成本降低10.12%、供货周期缩短60%的综合效益。。 。。。。。。
组织开展劳务招标
项目将劳务队伍管理作为成本管控的关键环节，，，，，，构建了“阳光采购+全流程闭环”的劳务管理机制。。 。。。。。。在劳务选用方面，，，，，，通过电子招标平台开展公开竞标，，，，，，实现资质审核标准化、价格竞争市场化、选用过程阳光化，，，，，，累计开展劳务招标15次，，，，，，用工成本同比降低8%。。 。。。。。。在劳务管理实践中，，，，，，项目建立劳务队伍动态考核机制，，，，，，每月从质量、进度、安全生产、材料损耗、文明施工表现等方面进行量化评分，，，，，，考核结果直接与后续合作机会挂钩，，，，，，实施以来，，，，，，项目施工效率大大提升，，，，，，质量一次成优；；；； ； ；定期开展安全操作规程培训、组织技能比武大赛等，，，，，，不断提升劳务队伍施工专业水平；；；； ； ；建立快速纠纷调解机制，，，，，，通过组建项目调解小组、简化程序、前置调解等措施，，，，，，使劳务纠纷率下降95%，，，，，，既保障了劳动者权益，，，，，，又维护了项目正常运营秩序，，，，，，助力构建和谐劳动关系。。 。。。。。。
筑牢防线共建廉洁
项目以三维“廉”动力赋能项目管控。。 。。。。。。在日常教育方面，，，，，，积极在办公区、生活区悬挂廉洁标语，，，，，，让廉洁文化渗透到职工和劳务人员工作、生活每一个角落，，，，，，营造浓厚的廉洁氛围；；；； ； ；结合集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，，，，，，将廉洁教育融入班前会、工作会等日�；；；； ； ；嵋�，，，，，，同时定期开展专题学习、廉洁提醒和谈话，，，，，，帮助党员干部抓好学习重点，，，，，，厘清权力边界，，，，，，明确行为红线。。 。。。。。。累计开展“廉洁微课堂”、警示教育等专题活动18次，，，，，，实现廉洁意识全员覆盖。。 。。。。。。
在关键节点管控方面，，，，，，项目全面梳理廉洁风险点，，，，，，针对分包管理、物资设备采购与管理、财务管理、合同管理等廉洁风险易发多发环节，，，，，，形成廉洁风险台账和防控清单，，，，，，进行实时动态更新，，，，，，并设立廉洁监督岗，，，，，，确保廉洁风险防控可控在控。。 。。。。。。
在动态跟踪管理方面，，，，，，项目分别制定了资金、采购、合同等重点环节的监督制度，，，，，，通过严格审核资金流向、把控材料采购质量、规范合同流程等过程管控手段，，，，，，在全流程廉洁监督的同时，，，，，，精准识别成本冗余点、动态优化资源配置效率、系统性降低履约风险，，，，，，达到“以监督促创效”的效果。。 。。。。。。
目前，，，，，，项目已完成地基与基础、主体、钢结构工程，，，，，，进入室内外装饰装修、机电安装、采光屋面施工及配套工程攻坚阶段。。 。。。。。。下一步，，，，，，项目团队将继续深化党建引领，，，，，，筑牢廉洁风险防控底线，，，，，，强化全过程精细化管控措施，，，，，，统筹优化劳务管理协同机制，，，，，，以更高标准、更严要求推进工程BG大游，，，，，，确保优质高效完成后续施工任务。。 。。。。。。
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