9月9日， ，，， ，，，，山西建投在总部三楼会议室召开应收账款清收专题会， ，，， ，，，，集团党委书记、董事长孙波， ，，， ，，，，党委副书记、副董事长、总经理徐忠和， ，，， ，，，，党委委员、纪委书记乔记刚出席。。。。。。。总法律顾问贾慕晟主持。。。。。。。
会上， ，，， ，，，，建工集团作了强化过程管控、多措并举清收为主题的应收账款管理经验交流， ，，， ，，，，用具体案例展示了应收账款清收工作取得的成效；；；；；；集团市场开发部分析了1-7月份经营状况及新签合同状况；；；；；；相关单位负责人就应收账款和清收计划的完成情况、重点项目清收的管理考核情况以及清收措施等进行了详细汇报；；；；；；贾慕晟通报了应收账款管理和清收工作情况， ，，， ，，，，提出了坚持营销底线、强化合同履约和多措并举、精准清收的工作要求；；；；；；总部相关部门负责人围绕财务基础管理、经营指标质量、违规经营投资责任追究等工作进行了具体安排。。。。。。。
孙波要求， ，，， ，，，，一要汲取应收账款管理和清收的有效经验， ，，， ，，，，加强信息交流和责任传导， ，，， ，，，，通过制定具体有效措施， ，，， ，，，，积极作为， ，，， ，，，，确保实效。。。。。。。二要强化违约失信内部黑名单制度BG大游， ，，， ，，，，对发包方、分包方、供方等相关方按照集团“三标一规范”的有关程序文件进行评价、选择与过程监管， ，，， ，，，，特别是要根据其违约失信行为， ，，， ，，，，限制和约束与其合作， ，，， ，，，，进一步防范经营风险。。。。。。。三要持续关注宏观形势， ，，， ，，，，“两类项目”要继续争取政府支持， ，，， ，，，，要抓住国企改革的有利时机， ，，， ，，，，因势利导、顺势而为， ，，， ，，，，加紧清收省属企业的工程欠款；；；；；；同时要把民营企业欠款作为当前清收重点， ，，， ，，，，完善证据资料， ，，， ，，，，加大诉讼力度， ，，， ，，，，及时运用法律手段开展确权和清收。。。。。。。四要借“六定”改革之势下移管理重心， ，，， ，，，，通过合理划分权限确定管理流程， ，，， ，，，，逐步将责任落实到各个层级， ，，， ，，，，确保风险防控工作全面覆盖。。。。。。。五要转换思维定式， ，，， ，，，，进一步强化市场意识、经济意识和风险意识， ，，， ，，，，提高认识和站位， ，，， ，，，，创新管理手段， ，，， ，，，，加强责任落实， ，，， ，，，，切实抓好应收账款清收工作， ，，， ，，，，保障国企改革顺利进行。。。。。。。
徐忠和强调， ，，， ，，，，一要提高站位， ，，， ，，，，各单位一把手要把应收账款清理作为重要常态化任务来抓， ，，， ，，，，高度重视， ，，， ，，，，合理部署， ，，， ，，，，确保清收工作取得实效。。。。。。。二要以问题为导向， ，，， ，，，，精准开展项目工程价款回收管理， ，，， ，，，，要建立起一套完整的项目工程价款回收的管理考核体系和预警机制， ，，， ，，，，防止前清后欠， ，，， ，，，，用过程管理保证目标实现。。。。。。。三要加强业务协同管理， ，，， ，，，，各业务主控部门要从项目全生命周期入手， ，，， ，，，，加强日常相关业务监管考核， ，，， ，，，，弥补管理短板， ，，， ，，，，保证应收账款管理总体目标实现。。。。。。。四要坚持目标导向， ，，， ，，，，继续执行应收账款考核制度， ，，， ，，，，不断完善相关考核指标；；；；；；同时结合“十四五”规划等企业发展要求， ，，， ，，，，进一步对集团相关经营考核指标科学规划， ，，， ，，，，保证企业高质量发展。。。。。。。
乔记刚要求， ，，， ，，，，要通过应收账款管理优化企业管控模式， ，，， ，，，，实行全过程穿透式的集约化管理， ，，， ，，，，创新管理模式， ，，， ，，，，实现效益优先；；；；；；要加强合同管理， ，，， ，，，，细化完善合同格式文本， ，，， ，，，，建立内部成本管控机制和风险防范机制， ，，， ，，，，坚持做到依法有法得法， ，，， ，，，，创造良好的营商环境；；；；；；要充分发挥纪委的监督作用， ，，， ，，，，对决策不规范、不作为的行为进行严肃问责， ，，， ，，，，保障推进集团应收账款管理工作。。。。。。。
集团相关部门负责人， ，，， ，，，，各有关单位董事长、总经理、分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等60余人参会。。。。。。。
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