近日，，，，，山西建投召开了5月份生产调度工作例会，，，，，会议由集团总经理助理韩瑞林主持。。。。。。。
会上，，，，，相关单位就指标完成情况、“培优扶强”进展、项目实施情况进行了工作汇报；；；；；；；安全生产部总结通报了4月份生产经营指标完成总体情况，，，，，安排了5月份重点工作；；；；；；；总部相关部门安排了工作。。。。。。。
韩瑞林要求，，，，，一要顶住压力，，，，，把握机遇，，，，，脚踏实地开展生产经营活动。。。。。。。有效利用二、三季度黄金生产期，，，，，促进满负荷生产，，，，，确保实现量的合理增长和质的稳步提升。。。。。。。要加强指标监测分析和调度，，，，，建立例会制度，，，，，在关注总量指标的同时，，，，，关注结构指标和质量指标，，，，，根据监测情况有侧重的开展工作，，，，，在二季度末确保实现“上四下六”的目标的基础上，，，，，确保时间任务“双过半”。。。。。。。二要充分认识三级单位“培优扶强”的重要性，，，，，制定领导班子联络制度，，，，，定目标、定责任、定措施，，，，，保证各项扶持政策的落地。。。。。。。要下大力气、采取超常规措施解决重大项目难点、痛点、堵点问题，，，，，做强做优三级单位。。。。。。。三要进一步加强生产要素统筹管理，，，，，通过资源整合，，，，，建立专业化、多元化、产智融联合体系，，，，，立足核心产业，，，，，相关业务组成一个“同心圆”布局，，，，，既保持业务独立性，，，，，又发挥协同效应，，，，，实现系统性增长和盈利。。。。。。。四要加强重点项目BG大游，，，，，管理前移，，，，，现场筹划，，，，，统筹推进进度、安全、质量、成本等全方位高质量发展，，，，，发挥示范引领，，，，，以现场强市场�。。。。。。�，，，，从管理要效益，，，，，充分发挥“建投智造”的“隐性效益”。。。。。。。五要提高项目管控水平，，，，，围绕“价值最大化”的原则，，，，，落实“项目经理责任制”，，，，，加强过程管控，，，，，实现项目的全生命周期经营、全过程管控、全方位创效，，，，，从根本上落实高质量发展的基本盘。。。。。。。
会议采取主会场+视频分会场形式召开，，，，，集团总部相关部门负责人、汇报单位负责人主会场参会，，，，，各单位总经理、生产工作分管领导、生产部门负责人参加视频会议。。。。。。。
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